<!–more–>Rozmaite gry terenowe dla pracowników cieszą się coraz większą popularnością wśród mniejszych i większych firm. Kadra zarządzająca widzi bowiem zalety, jakie odnieść można przy organizacji takiego wydarzenia. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra znacznie może polepszyć pracownicze relacje, a dodatkowo poszerzyć kompetencje i umiejętności tak bardzo przydatne w wielu zawodach.

<br>

Niedawno temu z ze sporym rozmachem zorganizowano przez znany koncern farmaceutyczny gra szkoleniowa, jaką wielu ludzi uznało za największą w naszym kraju. Udział w niej bowiem wzięli praktycznie wszyscy pracownicy, co dało w rezultacie blisko pięciuset uczestników. Dodatkowo wszystkim się opiekowało trzydziestu pięciu trenerów, jacy byli odpowiedzialni za prowadzenie zajęć z poszczególnymi grupami.

<br>

Część z tego zespołu trenerów stanowili pracownicy ze szkoleniowej firmy, lecz dużą część kadra zatrudniona w firmie farmaceutycznej. Zostali oni zaproszeni nieco wcześniej do hotelu, w jakim wszystko było organizowane, i tam przeszli krótkie szkolenie. Tym sposobem bez żadnego problemu poradzili sobie z pracą z poszczególnymi grupami.

<br>

Bardzo ważnym trenerem był sam Prezes koncernu, który w prywatnym życiu jest alpinistą z dużym doświadczeniem. Wykorzystał on swoje zainteresowania do tego, żeby na podstawie górskiej wyprawy przekazać pozostałym słuchaczom sporo wiedzy w zakresie zarządzania zespołem, rozwiązywania sporów i motywacji. Tym samym nawiązał on do zagadnień pracy w zespole, tak istotnej we wszystkich firmach.

<br>

W czasie organizowanej gry uczestnicy zostali podzieleni na 25 teamów, które przez cały dzień realizowały zaplanowane cele. Główny element gry stanowiły długie na pół godziny eksperymenty, czyli niestandardowe, wymagające potraktowania w nieszablonowy sposób zadania, w jakich członkowie drużyn musieli się wykazać dużą dozą zaufania i komunikacji.

<br>

Eksperymenty kończone były daniem grupie specjalnych kart, z którymi ta musiała się dokładnie zaznajomić. Podczas analizy wspomnianych kart tak naprawdę uczestnicy analizowali swoje decyzje nawiązaniu do pięciu podstawowych kompetencji, co pozwalało im na odniesienie się do pracy, którą codziennie wykonują.